Portfolio


	Portfolio, Aktivitäten & Support - dem Rahmen Inhalt geben


	Sicherheit Betrieb, Logistik & Supply Chain


	Audit, Analyse & Monitoring, Bewertung IST-Zustand, Planung, Wertepraxis, Harmonisierung Detect & Locate, Visualisierung, Sicherheitskonzepte Erkennen, definieren und schützen kritischer Unternehmens-Ressourcen und- Kompetenzen Bereiche und Funktionen resilient und krisenfester aufstellen


	Infrastruktur, Standort und Rahmenbedingungen

	Verkehrswirtschaft mit den Bereichen Bahn, Flughafen, Hafen, Strasse & Wasserstrasse Anschlussbedingungen & Kommunikation, Gates & Terminals, Last Mile

	Digitale Transformation, Neue Technologien und Autonome Systeme

	Digitaler Wandel, Internet of Things, Neue Technologien - Einsatz und Szenarie, Autonome Systeme, 5 G - Kommunikation, Datenverarbeitung und Automation

Bewusstsein wecken -Aufklärung und Interesse im Mittelpunkt
Einen Grundsatz gilt es generell zu beachten : Planung, Einführung und Umsetzung der Digitalen Transformation in Unternehmen bzw. Organisationen ist zuerst Chefsache. Nur überzeugte Führungskräfte werden den Weg bereiten, der das Unternehmen oder die Organisation in eine Digitale Zukunft führt. Und - genau diese Führungskräfte müssen auch die Bereitschaft zur Veränderung bei den Mitarbeitern schaffen. Den Wandel, den die Digitalisierung auslöst, die Veränderungen, die dieser Wandel mit sich bringt, dies muss für jeden einzelnen Mitarbeiter eindeutig und fassbar gemacht werden. Merke - Digitale Transformation ist auch Soziale Transformation.




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